我局以績(jī)效考核為標(biāo)尺踐行創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)
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2011-11-30 07:58:34
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自創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，我局黨組高度重視，積極把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)貫穿到工商工作主線中，以績(jī)效考核為標(biāo)尺踐行創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，在實(shí)際工作中“橫向比較促進(jìn)，縱向?qū)W習(xí)提高”的方式開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，并將創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)作為提升履職能力、拓展服務(wù)領(lǐng)域、規(guī)范執(zhí)法行為的有效載體，推動(dòng)工商工作穩(wěn)步前進(jìn)。
一、創(chuàng)新考核機(jī)制，做到公正信服。一是權(quán)衡考核比例。我局采取上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)、業(yè)務(wù)部門(mén)專(zhuān)項(xiàng)考核與地方黨政部門(mén)評(píng)價(jià)相結(jié)合的方式，多維度地對(duì)工商所進(jìn)行考核，業(yè)務(wù)部門(mén)首先是權(quán)衡這三項(xiàng)之間的比例，再次是權(quán)衡專(zhuān)項(xiàng)考核中各項(xiàng)業(yè)務(wù)之間的比例。二是細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)。我局參照《江門(mén)市工商系統(tǒng)基層工商所規(guī)范化建設(shè)標(biāo)兵爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)評(píng)比辦法》，從隊(duì)伍建設(shè)和業(yè)務(wù)建設(shè)、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)和地方黨政部門(mén)評(píng)價(jià)四個(gè)方面對(duì)工商所進(jìn)行考核評(píng)估，經(jīng)過(guò)正式公布前廣泛征求意見(jiàn)和實(shí)施后發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的基礎(chǔ)上多次修改考核標(biāo)準(zhǔn)，將考核評(píng)估工作細(xì)節(jié)化、數(shù)量化、人性化，使考核工作更加科學(xué)有效。三是公開(kāi)考核結(jié)果。我局不只是為了排名而考核，而是讓考核成為各工商所提升的過(guò)程?？己撕笪揖殖斯伎己朔?jǐn)?shù)，還會(huì)將考核中存在的問(wèn)題、不足，扣分的款項(xiàng)標(biāo)注出來(lái)，在各所之間橫向比較中發(fā)掘總結(jié)工作中的亮點(diǎn)，讓各工商所能夠知曉自身的弱項(xiàng)，及時(shí)改進(jìn)，發(fā)揚(yáng)工作的特色和亮點(diǎn)。
二、創(chuàng)新運(yùn)用機(jī)制，拓展結(jié)果效力。一是確立連帶負(fù)責(zé)關(guān)系。我局通過(guò)績(jī)效考核讓每個(gè)單位的人員更加團(tuán)結(jié)向上，所長(zhǎng)與工作人員連為一體，單位的績(jī)效直接與所長(zhǎng)、工作人員的利益相關(guān)。績(jī)效考核不合格的單位，除了減少該單位工作人員年度考核的優(yōu)秀等次外，該單位的領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)年年度考核不得評(píng)為優(yōu)秀等次或先進(jìn)個(gè)人，同時(shí)，要想領(lǐng)導(dǎo)小組做書(shū)面檢查。二是確定培訓(xùn)重點(diǎn)內(nèi)容。考核小組通過(guò)分析績(jī)效評(píng)估的結(jié)果，查找出各個(gè)單位差什么、需要什么，找到差異的原因，據(jù)此，按照“缺什么補(bǔ)什么”原則制定我局年度培訓(xùn)計(jì)劃及各單位培訓(xùn)計(jì)劃，不斷提高干部的技能和能力。三是樹(shù)立一種系統(tǒng)標(biāo)桿。通過(guò)挖掘各單位工作中的亮點(diǎn)和特色，及時(shí)總結(jié)宣傳，在系統(tǒng)內(nèi)樹(shù)立標(biāo)桿，形成“學(xué)、趕、超”的氛圍，將“工作就是責(zé)任”這種意識(shí)更加深入人心。四是作為工作流動(dòng)依據(jù)。連續(xù)兩年考核不合格的單位負(fù)責(zé)人要進(jìn)行調(diào)整；考核結(jié)果作為人員職務(wù)晉升、輪崗等的重要依據(jù)。
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