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　　新春的余韻仍未散去，臺(tái)城銀信廣場(chǎng)內(nèi)，新式茶飲店座無虛席，新潮烘焙店內(nèi)顧客絡(luò)繹不絕，復(fù)古陳設(shè)前聚集著拍照打卡的年輕人……盡管春節(jié)假期已經(jīng)結(jié)束，但這里依然張燈結(jié)彩，熱鬧非凡，成為城市中的一道亮麗風(fēng)景線。

　　銀信廣場(chǎng)，這個(gè)如今臺(tái)城歷史文化街區(qū)的“流量新地標(biāo)”，在春節(jié)假期期間，日均客流量超過了2萬人次，累計(jì)接待游客突破18萬人次，商家營(yíng)業(yè)額更是超過了150萬元。這一連串令人矚目的數(shù)字，是“沉睡資產(chǎn)”釋放新活力的生動(dòng)注腳。

　　當(dāng)前，盤活國(guó)有資產(chǎn)已成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵舉措。臺(tái)山市公資辦作為國(guó)有資產(chǎn)的管理者，未雨綢繆、精準(zhǔn)施策，引導(dǎo)市屬國(guó)企臺(tái)山博達(dá)企業(yè)管理有限公司（下簡(jiǎn)稱“臺(tái)山博達(dá)”）高效盤活“沉睡資產(chǎn)”，加速擴(kuò)大有效投資。銀信廣場(chǎng)的升級(jí)蝶變，正是國(guó)有資產(chǎn)盤活與城市有機(jī)更新的標(biāo)桿實(shí)踐。

“沉睡資產(chǎn)”的覺醒之路

　　走進(jìn)臺(tái)西路步行街，不少市民對(duì)曾經(jīng)圍蔽改造長(zhǎng)達(dá)一年的196號(hào)等3棟大樓記憶猶新。這里，就是銀信廣場(chǎng)的所在地。過去，這棟建于上世紀(jì)80年代的大樓，作為國(guó)有資產(chǎn)，一直作為商業(yè)綜合體項(xiàng)目，由原管轄單位進(jìn)行商業(yè)出租。然而，由于產(chǎn)權(quán)分散、業(yè)態(tài)混雜，3棟歷史建筑空置率居高不下，1.3萬平方米存量資產(chǎn)難以釋放區(qū)位價(jià)值，傳統(tǒng)騎樓風(fēng)貌與現(xiàn)代化消費(fèi)需求嚴(yán)重脫節(jié)。

　　2023年，大樓項(xiàng)目移交至臺(tái)山市公資辦進(jìn)行統(tǒng)一管理。面對(duì)這一“沉睡資產(chǎn)”，博達(dá)公司積極響應(yīng)臺(tái)山市“低效資產(chǎn)盤活”號(hào)召，以市場(chǎng)化思維破題，成立專項(xiàng)工作組，通過“所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離”模式引入社會(huì)資本和專業(yè)團(tuán)隊(duì)，對(duì)該大樓項(xiàng)目進(jìn)行升級(jí)。為確保項(xiàng)目品質(zhì)，臺(tái)山博達(dá)設(shè)定了“裝修改造投入不低于1000萬元”的硬門檻，并公開招標(biāo)，從專家?guī)熘须S機(jī)抽選5人作為評(píng)委，對(duì)競(jìng)投團(tuán)隊(duì)進(jìn)行嚴(yán)格篩選審核。

　　“我們團(tuán)隊(duì)成功運(yùn)營(yíng)著臺(tái)城東門里商業(yè)項(xiàng)目，有一定的資源和經(jīng)驗(yàn)。因此，對(duì)這個(gè)項(xiàng)目我們充滿了信心。”羅新恒是銀信廣場(chǎng)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人。他表示，團(tuán)隊(duì)看中了項(xiàng)目所在位置是步行街核心區(qū)域，人流量大，并對(duì)臺(tái)山的消費(fèi)力充滿信心。因此，團(tuán)隊(duì)積極參與競(jìng)投。

　　在成功拿下運(yùn)營(yíng)權(quán)后，羅新恒所在運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)便對(duì)大樓進(jìn)行了大刀闊斧的改造。一方面，對(duì)老舊建筑進(jìn)行安全性檢測(cè)，改造老舊部位，升級(jí)內(nèi)部結(jié)構(gòu)；另一方面，邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，根據(jù)臺(tái)城歷史文化街區(qū)的歷史故事，對(duì)內(nèi)部進(jìn)行重新設(shè)計(jì)改造，融入更多僑鄉(xiāng)元素?！拔覀冋?qǐng)教了歷史專家，了解到這一帶區(qū)域過去有不少銀號(hào)，一直都是經(jīng)濟(jì)中心區(qū)域。因此，我們?cè)谠O(shè)計(jì)中加入了華僑建筑的元素，更把項(xiàng)目命名為銀信廣場(chǎng)。”羅新恒說。

　　如今的銀信廣場(chǎng)，既保留了僑鄉(xiāng)建筑的歷史肌理——騎樓雕花、磚瓦紋飾與舊時(shí)消費(fèi)場(chǎng)景，又注入了現(xiàn)代設(shè)施與新業(yè)態(tài)，構(gòu)建了一個(gè)全新的新消費(fèi)空間。

“煥新密碼”帶動(dòng)消費(fèi)活力

　　吳寶剛是銀信廣場(chǎng)的零食商家負(fù)責(zé)人。他的店最早在2015年就進(jìn)駐了這個(gè)商業(yè)體。當(dāng)獲悉商業(yè)體要進(jìn)一步升級(jí)、更換運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)后，他毅然選擇繼續(xù)合作，等待一年的圍蔽升級(jí)后重新開業(yè)運(yùn)營(yíng)?！斑@個(gè)地方人流量大，而且升級(jí)后環(huán)境更好了，人流量更高。我更相信年輕的新團(tuán)隊(duì)?！眳菍殑傉f。

　　經(jīng)過近一年的改造和升級(jí)，2024年末，銀信廣場(chǎng)終于揭開了神秘面紗，首層商家陸續(xù)開業(yè)。星巴克、霸王茶姬、茉莉奶白等潮流品牌紛紛入駐，形成了“老建筑+新業(yè)態(tài)”的碰撞，為商業(yè)體注入了全新的活力。據(jù)統(tǒng)計(jì)，僅一年時(shí)間，目前首層和二層商鋪已投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，物業(yè)一層出租開業(yè)率約97%，物業(yè)整體出租開業(yè)率約70%，商業(yè)活力顯著增強(qiáng)。

　　曹先生是新式茶飲店的負(fù)責(zé)人，他的茶飲店開業(yè)已經(jīng)4個(gè)月。他表示，這個(gè)商場(chǎng)位置優(yōu)越，人流量大，與周邊的商家形成了互補(bǔ)，是營(yíng)業(yè)的理想之地。目前，店鋪運(yùn)營(yíng)情況非常理想，“老騎樓建筑+新茶咖的組合，讓年輕人愛上了老街。節(jié)假日和周末的營(yíng)業(yè)額更高。”

　　從“被遺忘的角落”升級(jí)為“縣域消費(fèi)核心區(qū)”。銀信廣場(chǎng)，不僅成為了臺(tái)山文旅的新名片，也讓市民游客在此“觸摸鄉(xiāng)愁”，本地居民重拾老街情懷。

　　羅新恒表示，商場(chǎng)的升級(jí)招商還在不斷進(jìn)行中。他們主要以年輕業(yè)態(tài)為主進(jìn)行招商，與相鄰的臺(tái)山商業(yè)城、臺(tái)西路步行街形成業(yè)態(tài)互補(bǔ)，吸引更多的人流量。結(jié)合商場(chǎng)的所在地，他們還計(jì)劃在商場(chǎng)內(nèi)打造公益性歷史博物館，向游客和市民展示更多文化街區(qū)的展品，彰顯僑鄉(xiāng)魅力。

　　“國(guó)有資產(chǎn)盤活不是簡(jiǎn)單的‘舊瓶裝新酒’，而要成為城市有機(jī)更新的‘繡花針’工程。既要精準(zhǔn)破題，更要織就長(zhǎng)遠(yuǎn)圖景。”臺(tái)山博達(dá)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示。對(duì)于銀信廣場(chǎng)的未來，他們有著清晰的規(guī)劃和展望。未來，銀信廣場(chǎng)將持續(xù)向“僑鄉(xiāng)文旅沉浸式消費(fèi)區(qū)”升級(jí)。臺(tái)山博達(dá)將對(duì)相關(guān)企業(yè)加大宣傳升規(guī)納統(tǒng)的重要性和扶持政策，充分發(fā)揮政策激勵(lì)導(dǎo)向作用，積極引導(dǎo)小微企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，促進(jìn)其成長(zhǎng)發(fā)展。共同推動(dòng)銀信廣場(chǎng)從商業(yè)地標(biāo)向縣域消費(fèi)核心區(qū)升級(jí)，為國(guó)有資產(chǎn)保值增值探索新路徑。